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         所謂項目管理，就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，就好像米格軟件公司開發的各種管理軟件一樣，都是為了給人們節約大量的財力物力的，就是對項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃，組織，指揮，協調，控制和評價，以達到項目的目標，項目管理包括以下內容;
        1.項目范圍管理
對項目的工作內容進行控制的管理過程，他包括范圍的界定，規劃和調整等工作。
       2.項目時間管理
包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等工作。
      3.項目成本管理
它是為了確保完成項目的實際成本，使費用不超過預算成本所實施的管理過程，包括資源的配置，成本和費用的預算以及費用的控制等工作。
       4.項目質量管理
為了確保項目達到客戶所規定的質量要求而實施的一些列管理過程，它包括質量規劃，控制和保證等工作。
      5.人力資源管理
人力資源管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都能得到最有效的發揮和利用所實施的一些列管理措施，包括組織的規劃，團隊的建設，人員的選聘和項目的班子建設等工作。
     6.項目溝通管理
為了確保項目信息的合理收集和傳輸所實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等工作。
     7.項目風險管理
涉及項目可能遇到的各種不確定因素，包括風險的識別，量化，控制和制定對策等工作。
     8.項目采購管理
為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所實施的一系列管理措施，包括采購計劃，采購于征購，資源的選擇和合同的管理等工作。
     9.項目集成管理
為確保項目的各項工作能夠有機協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程，包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施和項目變動的總體控制等工作。
一個項目成功與否取決于項目開始前的目標設定和計劃，以及在項目實施過程如何對項目的進度，資源分配和成本預算等進行有效的管理支配和控制，項目計劃可以非常簡單也可以非常復雜，米格軟件公司覺得，不過就是所有的項目都包括創建項目計劃，跟蹤和管理項目以及結束項目這幾個階段。
   米格軟件，成就您的成功。